同心聚力创佳绩，龙腾万里攀云霄，在完成第一阶段的股改工作和企业名称变更后，1月6日，原沐鸣2平台以全新面貌——安徽沐鸣2光电股份有限公司，在安徽省太湖县山里郎国际大酒店召开了销售中心2024年度会议。公司董事长兼总经理魏志明、公司分管销售中心副总经理李恒兵、分管制造中心副总经理黄鑫、人事行政中心总监周少俊、财务中心总监张炎森、研发中心总监费宏岩、总经办主任陈克义等有关领导出席会议，销售中心全体员工参加会议。

下午两点，大会正式开幕，魏志明致辞表示，在过去的2023年，尽管面临着市场诸多不利因素，但公司经营仍取得了较大的发展，在企业管理方面，公司组织架构和管理制度更加成熟，公司的产品体系更加完善，产品质量也更进一步，成本控制也取得了一定的成效，这些都为2024年开局打好了坚实的基础，此外随着市场环境的转暖，相关规划工作的落地和执行，公司有十足的信心达成既定的销售目标，在新的一年，将与销售团队一道，深入到市场一线，帮促业务人员成单。另外，公司将持续推进员工持股计划，让员工真正享受到公司发展带来的红利。

李恒兵会上对2023年的销售情况做了详细的总结，他表示，尽管2023年国内外市场环境都出现了一定的变化，但凭借自身在品质、成本、管理、创新等方面拥有的扎实基础，公司经营不仅经受住了市场的考验，而且实现了业绩的稳步增长。在新的一年，挑战与机遇并存，我们要继续保持战斗状态，针对市场的变动要做出快速的反应，及时调整策略，以应对新情况，新问题，并抓住新机遇。

周少俊表示，2023年在人才引进方面，人事行政中心紧绕业务需求为核心，通过多种渠道成功吸引了众多优秀人才。在招聘过程中，注重候选人的综合素质和岗位匹配度，确保了新入职员工的质量，并组建狼群小组，为销售中心注入新的血液。2024年人事行政中心将围绕公司发展战略，继续加大各类优秀人才引进力度，并不断优化现有工作，努力为公司各部门提供高效、优质的行政与人事服务。

黄鑫发言道，制造中心在2024年将继续保持与销售中心的热络沟通，积极帮助业务人员解决生产环节遇到的各种问题。

张炎森表示，2023年，财务中心在合法合规、资金管理、风险管控方面做出了较大的努力，并取得了不错的成绩，目前公司经营环节的各个流程明细有据，财务工作整体健康有序，未来将在保持现有工作状态基础上，继续优化风险管控工作，进一步提升财务抗风险能力。

费宏岩表示，2023年研发中心已建成规模，拥有成束燃烧，耐火线缆、材料燃烧、材料燃烧、恒温恒湿.线缆老化等相关试验检测设备200余台。针对B1级相关产品,实施近200次燃烧试验，并取得了一定成果，未来将继续立足研发工作，在保证产品品质的前提下，做好降本增效的工作，提升产品竞争力。

在颁奖仪式环节，魏志明、李恒兵、周少俊上台分别向集团2023年度销售冠、亚、季军颁奖。并与之合影。

在颁发销售计划责任状环节，魏志明、李恒兵、周少俊、黄鑫、张炎森等有关领导与公司销售精英合影。

在销售中心部门工作汇报环节，国外销售部、国内销售部、沐鸣2品牌部、高分子材料销售部、经纪业务部、充电桩销售部、国内商务部、产品与技术支持部、市场推广部负责人分别进行发言，对2023年工作进行总结，并阐述2024年工作规划。

在产品沙龙沟通环节，制造中心各部门负责人与销售中心业务人员进行了积极互动，向业务人员详解了公司新产品、拳头产品的相关特性和优势。

大会结尾，魏志明、李恒兵、周少俊、黄鑫、费宏岩、张炎森、陈克义等有关领导与销售中心全体员工进行合影留念，寄语2024年，公司发展达成既定目标，企业经营更上一层楼。